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超分業
興味深いことに 人材ミスマッチの結果として
超分業の時代がやってきました
雇用者の要求との関連で 人材ミスマッチを考えると
雇用者はさらにより専門化した仕事を 定義しているため
専門性のある人材を探しています
超分業についての興味深い事実が もう一つあります
それは人材にウィジェットのような 一つの仕事を強いるのではなく
それぞれの分野の専門家に意識的に なるということです
専門家を集めることで かなり優れたレベルの技能を
組織に提供できる万能選手になります
私達が異なるやり方で仕事を構成 できるのはテクノロジーのおかげです
特に共同技術がそれです
地球の反対側にいる人々にアクセスできる テクノロジーは極めて重要です
ですから仕事を無数のオンライン市場の 一つに設置することができるし
その仕事を地球の反対側でも することができるのですが
仕事をしたのが誰かというよりも 仕事の質が重要になります
技能の必要性
製造業の技能の必要性は 劇的に変化しました
50年前を振り返ると 製造業では 製品をより速く製造できるようにという
生産性重視のサイロ化した業務が すべてでした
製造業は今でも生産性重視ですが 以前とは全く違う環境にあります
おそらく同じ作業であっても 労働者は横に並んで働く代わりに
今は協力して働いています
テクノロジーを理解することは その フローを総合して管理するということです
これからは経営者と労働者が並んで 仕事をするのが見られますが
これは従来の環境では ありえないことでした
「経験者 求む」症候群
雇用者は「経験者 求む」症候群に とらわれていると思います
それは優秀であるというお墨付きを 得るには特定の年数がかかるからです
「経験5年の人材が必要だ」
ところが今日では 職業に就いている多くの若者が
テクノロジーのおかげで世界に関して はるかに多い経験をもっているのです
それは彼らが今世界で起きていることに つながり把握できているからです
製造業
製造業の面白いところは 以前のように労働者が一斉に
流れ作業をしているというイメージが いまだにあるところです
しかし実際にはテクノロジーが驚くほど 普及していて製造業を変えているのです
ここでの課題は非常に大きなチャンスが あっても製造業への就職を希望する
若者があまり多くないということです
製造業に関するテクノロジーの影響力と 大量のデータを考えてみてください
人材には技術面で精通しているほか 協力的であることがさらに求められます
そのような技能は市場の すべての業界で高く評価されています
そこで突然 製造業はダブルパンチを 食らいます
製造業に人材を 引き付けようとしていますが
過去の評判という後遺症と戦っています
製造業に必要とされているのは もっと多くの若者に
製造業がどれだけ変遷してきたのかを 理解してもらうことです
若い世代を引き付ける
製造業の場合 若い世代にアピールする もう一つの方法は
若者の社会的責任感に訴えることです
彼らは深い思いやりのある世代なのです
世界中の難題を目撃してきた 世代なのです
組織の使命や支持していることに 透明性があるのか
確認してみてください
コミュニティーに手を差し伸べて 若者をもっと引き付けましょう