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宜家赖以发展的基础是我们对员工有强烈的信念。
在宜家,员工开发业务,
同时获得个人成长与职业发展机会。
只有作为员工的你不断成长,宜家才能成长。 因为每个人都很重要。
无论你做的是什么,你的角色都是整体中非常重要的一部分。
我认为你需要做的是与他人沟通,分享创意;
是敞开你的心扉,树立团结精神。
你的独一无二让宜家变得越来越好,因此,每天都要做真实的自己。
无论是作为宜家的商场经理还是一个社会人
我就是我没什么不同。
宜家强调的从来不是不同,
而是如何求同存异,如何从中受益。
我贡献出自己的独一无二,这让我受益匪浅,
当然也让公司受益。
我们47%的管理者为女性。
我们有个目标: 实现管理层
男女对半。
因此,我们开发并启动了宜家女性公开网络平台,
对男女同样开放。
这么做的目的是连接、鼓舞这些管理者,并使他们能够
贡献自己的力量,从而实现我们的目标。
2013年的重点是我们落实了
行为准则,
共120,000员工参与其中。
通过引入行为准则,我们加强了文化讨论。
我们将这些价值观实践到行为中。
在我的日常工作中,这意味着什么?
该行为准则让我们能够规范自己的行为。
大家都很开心,他们在商场讨论了很多,
比如我们用了4个小时讨论价值观、
行为举止、可为不可为的事等。
我们共同讨论,交换想法,
我想这样的举动能够在商场建立信任。
我们的员工应该从宜家的成功中获得经济利益。
基于此,我们决定2013年
面向所有员工推出奖金系统。
奖金与单位目标相关,
因此,在某种程度上,所有人都在齐心努力实现同一个目标。